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数字巨头的双寡头:ViceIndia的首席执行官

现在有越来越多的受众在线,品牌以及媒体和出版社需要考虑受众群体创建的受众优先内容策略,首席执行官,印度副总裁Arora

数字巨头的双寡头拥有对于媒体公司,代理商,营销商和大多数新时代平台来说都是现实。如果能够相信当前的统计数据,谷歌和Facebook控制着全球数字媒体近85%的份额,并且占去年数字增长的186%。作为当今数字生态系统的一部分,任何公司或机构都无法应对作为此业务一部分的挑战。竞争数字媒体资金和降低每千次展示费用是一项持续的斗争,全球没有赢家,包括美国。这代表了一个经典的环境,在这种环境中,限制可以培养创造力,限制可以为公司创造自由,使其能够重新开始重点关注。

印度的故事

印度有一个数字游乐场它自己的。与Jio和Airtel等公司合作推出的低成本智能手机与数据计划和无线连接捆绑在一起,引发了新一波用户首次上线。此外,由Jio引发,消费数据的成本急剧下降,使全新的受众群体增加了互联网连接,特别是在农村地区。

公司和品牌可以创建强大的内容目的地的时代已经过去了,并期望用户保持忠诚的粉丝。随着在线提供的信息爆发和注意力不足的观众,人们不得不渴望无所不在,以获得运营的全部好处。因此,印度OTT空间日益增长的重要性不容忽视。全球和本地企业正在利用内容的力量,通过建立多个平台合作伙伴关系,在不同的细分受众群中扩大用户群。

今天的印度OTT玩家需要提供原创引人注目的内容才能脱颖而出并获得在混乱的市场中发出声音。毫无疑问,数字内容创作者需要将自己视为高级IP创建和许可引擎,专注于创建无与伦比的内容库。

内容目标

实现此内容目标需要公司要敏捷,灵活,并且像初创公司一样思考。内容游戏的成功不再是成为大公司或小公司;这是关于速度。几年前,Snapchat可以说改变了内容格局,并将世界引入垂直格式,这是千禧一代的新常态。今天,研究表明,我们在94%的时间内垂直握住手机。这一趋势要求对内容编程进行大规模重组,以及为创建此内容而聘用的人才。最终的结果?顶级品牌和平台正在努力将这一趋势引入其现有的讲故事 - Facebook和Instagram创建了Stories,ESPN创建了Snapchat SportsCentre,通用电气改进了其机车营销方法,并且名单还在继续。此外,新闻编辑室和内容团队带来了年轻的人才,15-20岁的人在数字化方面长大,创造和策划这些内容。

拥有"非平台战略"几乎与拥有合适的人才库一样必要思考和创造原创内容。换句话说,分销和内容不能再被视为单独的功能 - 两者必须共生才能建立成功的货币化策略。

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